一．火電廠的運(yùn)行交接班檢查

      交接班檢查，是每個運(yùn)行人員崗位職責(zé)的重要內(nèi)容，它不同于日常的巡回檢查，其主要原因是：其一，由于上次交班到本次上班，時間上的相隔至少已有２個班次，有的因為屬運(yùn)行翻班休息，相隔的班次已多達(dá)10個，這段時間現(xiàn)場設(shè)備完全有可能不是你上次交班時的情況，這也是為什么要求我們的運(yùn)行接班人員提前15分鐘到達(dá)工作崗位的原因。其二，檢查的時間有限，它比正常的巡回檢查時間要短得多，按目前一般火電廠的交接班制度的要求，接班的運(yùn)行人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，也只不過比正式接班提前了15分鐘，扣除了提前5分鐘的接班會，一般真正用于接班檢查的時間只不過10分鐘左右，因而接班前的檢查內(nèi)容，按檢查責(zé)任區(qū)域，每個人都要按崗位職責(zé)有所分工，按規(guī)定的檢查路線和項目進(jìn)行檢查，這樣接班人員才能對接班的整個系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況做到面面俱到，不遺漏一個檢查項目。同時要突出檢查的重點(diǎn)，那么重點(diǎn)又是怎么確定的，除了突出重要設(shè)備和重要設(shè)備的某個部位外，還必須對近期故障頻發(fā)的設(shè)備作為重點(diǎn)來檢查，再有一些特殊情況，例如：準(zhǔn)備交班的班次正在進(jìn)行開停機(jī)或其它重要操作；交接班期間的氣象條件情況發(fā)生了突然的變化，如暴雨雷電等，就需要及時根據(jù)這些特殊情況隨時作出檢查內(nèi)容的調(diào)整。如果有條件，最好在接班前一個小時，通過通訊工具對口了解上一個班的設(shè)備和重要操作情況，這尤其對休息班后的第一個班次更為重要，因為已經(jīng)相隔幾個班次，生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行工況可能會有意想不到的變化。預(yù)先的了解，這樣就可以梳理出你今天的檢查重點(diǎn)，調(diào)整好你的思路和檢查路線。雖然在接班前利用通訊工具了解上一個班次的系統(tǒng)運(yùn)行情況，作為一個企業(yè)的交接班制度一般不會有剛性規(guī)定，然而卻已被不少員工所采用，這也體現(xiàn)了一種工作的責(zé)任心。有的員工在有條件的情況下，對于休息后的第一個班次的檢查特別重視，他們往往比平時提前更多的時間達(dá)到崗位，在細(xì)心瀏覽了以前幾個個班次的記錄后再到就地進(jìn)行檢查，這樣突出重點(diǎn)的檢查就更加心中有數(shù)了。交班前的檢查是指你這個班次交班前的最后一次檢查，一般在接班者接班檢查前履行，通常檢查的項目和內(nèi)容除了平時的巡回檢查內(nèi)容外，更要掌握本班次停啟過的設(shè)備是否正常，對本班次發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷有否繼續(xù)發(fā)展，對本班次辦理的工作票安全措施有沒有被拆除。經(jīng)過交班前的最后一次檢查，同時也確定了你應(yīng)該書面給接班班組交代的內(nèi)容，如果接班者在接班檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備有重大異常，那責(zé)任當(dāng)然全部應(yīng)該由交班者承擔(dān)，因而從責(zé)任的承擔(dān)上考慮，交接班檢查對每個運(yùn)行人員都是十分重要的。

二．運(yùn)行交接班記錄

      崗位交接班主要內(nèi)容：

      ⑴本崗位主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的狀態(tài)，這里有運(yùn)行、備用、和檢修三個狀態(tài)，主要輔助系統(tǒng)的運(yùn)行方式；本班次主要操作內(nèi)容、操作性質(zhì)和目的；

      ⑵本班次辦理的檢修許可、延期和終結(jié)的工作票，對于延期的檢修工作票應(yīng)記錄已有相關(guān)批準(zhǔn)權(quán)限人的批準(zhǔn)，并說明延期原因，如：等候檢修需要更換的部件、備品，等候技術(shù)方案，等候設(shè)備廠家來人處理；

      ⑶對于終結(jié)的工作票，應(yīng)該在終結(jié)工作票的同時詢問檢修負(fù)責(zé)人設(shè)備缺陷處理情況，有否更換部件等，并按規(guī)定進(jìn)行檢修后設(shè)備的試投，對檢修后的轉(zhuǎn)動設(shè)備必須進(jìn)行試投，投入運(yùn)行考驗，切換原運(yùn)行設(shè)備作為備用，如果試投后又退出運(yùn)行，必須作出是否可以作為備用的評價；

      ⑷本班次發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷以及重要設(shè)備缺陷的發(fā)展情況；本班次接到的調(diào)度命令；生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)的指令和操作預(yù)令；

      ⑸本班次執(zhí)行定期工作的情況及評價，對未執(zhí)行的項目予以說明；

      ⑹經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計計算并有簡潔的分析；

      ⑺運(yùn)行工器具的交接說明；

      ⑻現(xiàn)場文明生產(chǎn)執(zhí)行情況的說明。

       以上這些都是書面記錄交班的內(nèi)容。記錄錄入的簽名人對所錄入的內(nèi)容事件的真實性負(fù)責(zé)。其中對主要操作必須有操作時間的記錄，書面記錄必須字跡工整。

       我們維護(hù)的廣州華潤熱電除灰渣脫硫系統(tǒng)運(yùn)行班組在崗位配置上，一般設(shè)有值班長、主值、巡檢員等。值班長是本班運(yùn)行日志、工作票登記表、缺陷處理記錄、設(shè)備切換及檢驗試驗記錄等記錄錄入的第一責(zé)任人，其責(zé)任順序依次為值班長、主值、巡檢員。每個表格和記錄均有其作用，運(yùn)行日志記錄本班設(shè)備運(yùn)行情況、巡視情況及結(jié)果、設(shè)備操作情況和目的、設(shè)備倒換情況、系統(tǒng)及設(shè)備異常看等等，運(yùn)行日志是本班工作情況最詳盡的記錄，它往往作為事故及障礙調(diào)查的第一手的原始資料；工作票登記表是記錄本班次設(shè)備缺陷處理情況的登記表，可以看出設(shè)備缺陷處理結(jié)果；缺陷記錄是記錄本班次設(shè)備巡檢結(jié)果以及處理結(jié)果的記錄表；設(shè)備切換及檢驗試驗記錄是是否按照設(shè)備切換及檢驗試驗制度執(zhí)行的登記表。

三．運(yùn)行交接班站班會

      接班站班會：接班會一般都應(yīng)該由接班的班長主持，雖然接班會的時間很短，只有幾分鐘，但是其會議的程序也是有講究的，清點(diǎn)接班人數(shù)，尤其對于機(jī)組臺數(shù)多，一個值人員超過20個的情況下，對交班站班會就更不能省略這個環(huán)節(jié)。聽取各崗位的匯報，（機(jī)組各崗位的接班前檢查情況已向本班的值班長作了匯報）再由值班長布置當(dāng)班工作，值班長的講話內(nèi)容必須條理清楚，簡明扼要，重點(diǎn)突出，讓參會的每個成員清楚明白。值班長布置工作的主要內(nèi)容：本班次的主機(jī)、公用系統(tǒng)運(yùn)行方式和負(fù)荷預(yù)計；預(yù)計的操作切換；對現(xiàn)場主要設(shè)備缺陷的提示；對節(jié)能環(huán)保方面的調(diào)整操作提示；對前幾個班次發(fā)生的設(shè)備異常情況通報，以及對近期火電廠安全信息的告示；必要時根據(jù)生產(chǎn)情況對本班次崗位人員作臨時調(diào)整；必要時可以對現(xiàn)場的情況進(jìn)行抽問，布置事故預(yù)想。

      交接班：必須準(zhǔn)點(diǎn)交接，以接班者簽字為準(zhǔn)，簽字就意味承擔(dān)本班次的崗位職責(zé)的開始。特殊情況下，如事故處理中或重要操作必須到某一個段落，使某些崗位暫時不能交接時，要報告交接班的兩位值班長。一旦事故處理或重要操作完成，或告一個段落，即履行簽字交接班。接班者認(rèn)為交班者不符合交班條件，如：接班者接班檢查發(fā)現(xiàn)重要缺陷，接班者保管的常用工器具丟失，交班者交班的清潔工作不符合要求等，匯報交班值班長確認(rèn)并完成后再簽字交接。在交接班期間，指：現(xiàn)場或者生產(chǎn)區(qū)域有２個值的人員，此時突發(fā)事故，在當(dāng)班值班長指揮下，另一個值的人員應(yīng)全力協(xié)助事故處理。接班后半個小時，應(yīng)特別精力集中注意運(yùn)行參數(shù)的變化，不急于做與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)不大的事情，如：不要急于吃飯，不要急于訂餐等，特別在交接班期間負(fù)荷有大的調(diào)整的時候，往往工況還沒有穩(wěn)定，這個時段忽視對運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)視，是容易出現(xiàn)問題的，這個時段，即接班后半小時內(nèi)，通常還可以調(diào)看上一班的主要運(yùn)行參數(shù)的趨勢，對機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)。

      交班站班會：交班會往往不引起重視，尤其是下夜班后的交班會，這個班次的交班會是凌晨8點(diǎn)，是否還會與其它班次一樣開好交班的站班會？有的值班長或許會“照顧”下屬早一點(diǎn)睡覺休息，認(rèn)為站班會也是老生常談沒什么好講的，自行取消例行的站班會，這其實也是沒有真正認(rèn)識到交班會的意義所在，站班會不是做給那個看的，而是你這個運(yùn)行值安全生產(chǎn)自身的需要，站班會開成什么樣，能不能達(dá)到制度設(shè)置所預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于一個值的領(lǐng)頭人，它應(yīng)該是一個生產(chǎn)班次的總結(jié)會，講評會；在各崗位匯報后，主要由值班長對班次生產(chǎn)工作點(diǎn)評，其中有表揚(yáng)，有批評，是對往后工作的促進(jìn)，接班會的質(zhì)量體現(xiàn)了值班長的責(zé)任心，體現(xiàn)了值班長的業(yè)務(wù)工作能力，只要堅持，只要認(rèn)真對待，從中值班長水平的提高是一個方面，更重要的是整個隊伍的職業(yè)素養(yǎng)的提高，火電廠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的安全生產(chǎn)管理，也需要通過這樣的環(huán)節(jié)去代代傳承。

      交接班制度和其它火電廠生產(chǎn)管理制度一樣，它們之間有關(guān)聯(lián)和滲透，構(gòu)成了現(xiàn)在的兩票三制，它已是新進(jìn)入電力行業(yè)員工安全教育的重要內(nèi)容，是電力生產(chǎn)的安全法寶，對確?；痣姀S的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，其重要性是不言而喻的。這些年來，雖然火電廠的規(guī)模容量已經(jīng)有了很大的提升，但是傳統(tǒng)的兩票三制，并沒有過時，火電廠生產(chǎn)的連續(xù)性決定了交接班制度依然具有存在的必要性，再先進(jìn)的設(shè)備和工藝流程離不開人，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，每個火電廠運(yùn)行職工必須有這個最基本的意識。