你的頭腦是一個(gè)“思想制造工廠”，一個(gè)非常忙碌、每日制造無數(shù)思想的工廠。 

　　工廠由兩位工頭負(fù)責(zé)。一位我們稱他為成功先生，另一位我們稱他為失敗先生。成功先生負(fù)責(zé)正面思想的生產(chǎn)，失敗先生負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)面、自貶的思想。

　　成功先生和失敗先生都非常聽話，你只要稍稍給他們信號，他們就馬上采取行動(dòng)。如果訊號是正面的，成功先生就會出來執(zhí)行命令。反之，負(fù)面的信號，失敗先生就會出來完成任務(wù)。

　　想要了解這兩位工頭對你的影響，你不妨這么做：告訴你自己“今天真倒霉”。失敗先生一接到這個(gè)信號，立刻制造出幾個(gè)事實(shí)證明你是對的。他會讓你覺得今天太熱或太冷、生意冷清、售貨量減少、有人不耐煩、你生病、你太太心情不好。失敗先生非常有效率，不到一會兒工夫，你感到今天真倒霉。

　　如果你告訴你自己“今天是個(gè)好日子”。成功先生接到信號出來執(zhí)行任務(wù)，他告訴你“今天天氣好、仍然快樂地活著，你又可以趕些進(jìn)程。”那么，今天就是個(gè)好日子。

　　你給他們的信號愈多，他們就變得愈有權(quán)力。如果失敗先生的工作增加，也就會增添人員，占據(jù)腦部更多的空間。最后他就霸占了整個(gè)思想工廠，可想而知，所有生產(chǎn)出來的思想都將是負(fù)面的。

　　所以最聰明的辦法就是開除失敗先生。你不需要他，你也不想他在你旁邊告訴你這不能、那辦不到、會失敗什么的。既然他無法幫你達(dá)到成功的目的，干脆一腳把他踢開。

　　完全重用成功先生，不論任何思想進(jìn)入你的腦中，派成功先生去執(zhí)行任務(wù)，他將引你步向成功。

　　營銷啟示

　　一個(gè)推銷員在一天拜訪100個(gè)客戶可能遭到拒絕的有90%，如果對于意志薄弱的人來說，失敗感和挫折感會油然而生，但是當(dāng)你想到還有10% 的客戶接受了你的意見，你是成功的呀。所以，在人們的生活和工作中，難免會有不如意或情緒低落的時(shí)候，我們?yōu)槭裁床粯酚^一點(diǎn)，派成功先生去執(zhí)行任務(wù)呢？

　　在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素，資金實(shí)力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人；小人物做事，大人物做人。而如何做人其實(shí)是一種領(lǐng)導(dǎo)力的修煉。

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)系統(tǒng)的修煉工程。領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去想要去的地方，不是簡單的服從。他是一種全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念。摩托羅拉的“4e's+1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型針對高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)計(jì)了專門的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，并提出“4e`s+1E”的領(lǐng)導(dǎo)力模型，也就是高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主要培養(yǎng)的五種能力：眼力（Envision）、魅力（Energize）、魄力（Edge）、能力（Execute）、自控力（Ethics）。

　　1、眼力。

　　也就是說領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光。在組織決策上要有眼光，看準(zhǔn)方向；在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上要有眼光，看準(zhǔn)發(fā)展的趨勢；在選人、選產(chǎn)品、選項(xiàng)目上要有眼光，能看得準(zhǔn)，站得高，望得遠(yuǎn)，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)利潤，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。因此，領(lǐng)導(dǎo)者眼光需要高瞻遠(yuǎn)矚，需要胸懷大志，需要運(yùn)籌帷屋，需要智慧和勇氣，敢于打破常規(guī)。

　　2、魅力。

　　所謂有魅力，指的領(lǐng)導(dǎo)者不以權(quán)力去管人、去管事，去管團(tuán)隊(duì)。而是通過自己的工作狀態(tài)，用自己的工作熱情，工作才華，工作實(shí)戰(zhàn)，工作品質(zhì)，為人誠信和人品支給組織注入激情，為員工注入熱情，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)人人都滿積極、個(gè)個(gè)都當(dāng)先的環(huán)境，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者往往在工作中有遠(yuǎn)景、有信仰、有熱情。同時(shí)懂得向部屬放權(quán)，為部屬提供他們工作所需要的資源。講信任、講承諾、值得部屬尊重。

　　3、魄力。

　　魄力，就是做事的果敢、決斷力。有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，做事一往無前，充滿信心。對困難視而不見，有勇氣完成艱難的挑戰(zhàn)。這些領(lǐng)導(dǎo)往往在工作中能一針見血地切中問題要害，做出大膽和正確、及時(shí)的決策，堅(jiān)持用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和團(tuán)隊(duì)，以實(shí)事求是的方式表示善意的不滿。有魄力的領(lǐng)導(dǎo)做事懂得抓主要工作，分清主次。有挺身而出的勇氣，對敏感問題或不同意見能很好地解決，這種魄力是一種性格，更是一種能力，是需要不斷修煉的。

　　4、能力。

　　所謂有能力，就是要有執(zhí)行能力。目標(biāo)不是停留在紙上、口頭、腦中，而是轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)和成果。領(lǐng)導(dǎo)者有執(zhí)行力往往有以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）能保質(zhì)保量帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)和任務(wù)。

　　2）所做的工作能超越客戶和更高領(lǐng)導(dǎo)的期望。

　　3）在工作中能承擔(dān)責(zé)任，不向他人推責(zé)。

　　因此，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中注重方法，懂得運(yùn)用管理工具解決問題，重創(chuàng)新與實(shí)踐。在工作中能運(yùn)用制度解決細(xì)節(jié)問題，要求部屬事無巨細(xì)，都要做到最好。同時(shí)能以身作則，自己起模范作用。

　　5、自控力。

　　自控力也叫自律能力（自我管理力）。有自控力的領(lǐng)導(dǎo)者有道德，能隨時(shí)隨地以道德方式開展業(yè)務(wù)，尊重所有的人和文化，不讓個(gè)人的志向和情緒反應(yīng)干擾工作。有自控力的領(lǐng)導(dǎo)者往往用職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)化工作作風(fēng)要求自己，起帶頭作用。以德為先，以能為基，能公平對待、尊重所有的人和文化，在工作中能克制，控制自己的情緒反應(yīng)。有自控力的領(lǐng)導(dǎo)者，做到不簡單，他們常保持自己的激情和敬業(yè)精神，真正把工作作為自己生命、生活的重要組成部分。重信譽(yù)，重言行，重知行合一，是大家尊敬和推崇的領(lǐng)導(dǎo)。

　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬，績效常常超出預(yù)期。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)致力于執(zhí)行體系的建設(shè)，而不是靠能人做事，領(lǐng)導(dǎo)者要設(shè)法把你的流程寫得連傻瓜都看得懂，這樣才有可能提高大面積員工的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任是制造英雄，而不是把自己變成英雄，領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行修煉和學(xué)習(xí)，做好以上五力模型的學(xué)習(xí)和修煉，通過學(xué)習(xí)改變自我，完善自我，成為人人尊崇，個(gè)個(gè)喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者。