一、按照合同及項(xiàng)目部下達(dá)的總體要求，全年安全生產(chǎn)未發(fā)生人身輕傷及設(shè)備重大事故，這一要求在全班員工的共同努力下圓滿完成。

二、全年完成技改項(xiàng)目32項(xiàng)，改善項(xiàng)目16項(xiàng)。

將設(shè)備設(shè)計(jì)不合理的地方與業(yè)主方技術(shù)人員交流，提出了具體的施工方案，得到了業(yè)主的支持，通過(guò)技改后，大大提高了設(shè)備可靠性，增加了運(yùn)行周期，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了運(yùn)營(yíng)成本，，在改善項(xiàng)目上，將原設(shè)備本體；管道及腐蝕嚴(yán)重的一些衛(wèi)生死角，經(jīng)過(guò)我們的努力，設(shè)備煥然一新，文明生產(chǎn)得到了很大改觀，在業(yè)主方樹(shù)立了良好的公司形象。

三、設(shè)備維護(hù)

         在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方面，我班與項(xiàng)目部溝通，確定了設(shè)備區(qū)域劃分責(zé)任到人及巡檢機(jī)制，做到了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，設(shè)立了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)未發(fā)現(xiàn)或巡檢不力造成設(shè)備維護(hù)不當(dāng)損壞的給予區(qū)域責(zé)任人從重處罰，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，提高了設(shè)備的完好性。

四、強(qiáng)化夜間值班管理制度

夜間值班采取輪換制，夜間值班時(shí)間定為17：00到次日早08:00并在駐地隨時(shí)待命，駐地宿舍及除灰脫硫控制室各張貼值班表，注明值班人員及聯(lián)系電話，遇設(shè)備重大問(wèn)題時(shí)還注明第一時(shí)間告知項(xiàng)目部，值班時(shí)間原則上是不允許外出的，考慮到人性化管理，當(dāng)班人員如有事外出，必須告之班長(zhǎng)，且找到能頂班的合適人員，同意后方能離崗，如遇運(yùn)行人員有事聯(lián)系不上或故意不接聽(tīng)電話的，班組將按公司規(guī)定的考核細(xì)則加大考核，班組將另行安排，極大的提高了全員的自覺(jué)性。

五、堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)

每天早上08:30分準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，公布當(dāng)天缺陷情況，明確施工負(fù)責(zé)人，對(duì)工作班成員進(jìn)行安全技術(shù)交底及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，下午16:30分召開(kāi)班后會(huì)，了解工作負(fù)責(zé)人的缺陷處理情況及工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，并進(jìn)行討論解決，員工的人身及設(shè)備安全得到了有效保證。

最后，2011年即將過(guò)去，在我們?nèi)嗟墓餐ο?，即看到了自己的成?jī)，同時(shí)也反映了我們的許多不足，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章，無(wú)票作業(yè)還時(shí)有發(fā)生，在迎來(lái)的2012年里，讓我們以高度的責(zé)任感和緊迫感，以整治設(shè)備為中心，加大安全監(jiān)管，為爭(zhēng)創(chuàng)一流班組而努力奮斗。

漢川能創(chuàng)電力工程技術(shù)有限公司廣州項(xiàng)目部

          檢修班：李紅彪

                                                                  2012.01.06