項目部承接廣州華潤熱電有限公司除灰渣、脫硫系統(tǒng)運行維護(hù)工程初期現(xiàn)場設(shè)備健康狀況、安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等均存在一些問題，特別是設(shè)備隱患不利于系統(tǒng)穩(wěn)定經(jīng)濟運行。我公司接手該項目后，努力開展各項工作，特別是在設(shè)備治理方面取得了較明顯的成績。2010年7月，適逢業(yè)主公司組織全員學(xué)習(xí)并推廣NOSA五星管理系統(tǒng)。NOSA五星系統(tǒng)“基于風(fēng)險、超前控制、過程管理、系統(tǒng)和有效觀念、群眾參與、力求簡單實用、溝通和交流、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念；通過靈活的優(yōu)化組合企業(yè)的安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量、管理、社會效益等因素，將企業(yè)各個獨立的管理體系進(jìn)行有機的整合與實施，使企業(yè)簡化相關(guān)的管理程序，提高工作效率，優(yōu)化配置人力、物力資源，為員工提供一個更健康、更安全、更環(huán)保的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的安全、健康、環(huán)保、設(shè)備等綜合管理水平 為目的。

      在安全管理方面“NOSA”通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正體現(xiàn)工程安全中的“預(yù)防為主”的方針，而不是傳統(tǒng)安全管理系統(tǒng)中的事后“四不放過”的原則。它明確提出了安健環(huán)管理的具體要素，內(nèi)容涵蓋安健環(huán)管理的全部。

       我們通過組織全員學(xué)習(xí)并積極實施NOSA五星系統(tǒng)，雖然增加了許多工作量，但是取得的效果也是實實在在的。

       一、      建立健全運維項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓執(zhí)行力

      推行NOSA管理，就是要把“NOSA工作日?；?、日常工作NOSA化”。要把我們運維項目部的各項工作按照NOSA的要求來做，其實，我們許多工作已經(jīng)做了，但是就是在個別環(huán)節(jié)上沒有按照NOSA模式的管理體系形成閉環(huán)，沒有對各個環(huán)節(jié)完成的效果進(jìn)行評價和總結(jié)，如果按照NOSA的要求對每件事情都有計劃、有布置、有實施、有監(jiān)督、有總結(jié)，再把這些計劃、布置、實施、監(jiān)督和總結(jié)按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，我們的工作就自然符合了NOSA的基本要求，各項工作就會形成良性循環(huán)，也就能日常工作NOSA化了。但是，既然NOSA工作是一個非常標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，那么制定標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，我們根據(jù)72元素編制和修改項目部各項管理標(biāo)準(zhǔn)文件和管控制度，這些標(biāo)準(zhǔn)和制度在編制和修訂過程中，我們努力按照NOSA管理標(biāo)準(zhǔn)和運維項目部的實際工作需要來編制。從制度和標(biāo)準(zhǔn)的建立入手，加強執(zhí)行力和落實的管控，使各項工作真正做到“有據(jù)可依、落實必嚴(yán)”。

       二、      全員意識得到了較大的提升，安全管理和控制水平提高

      1、推行NOSA體系以來，我們項目部在業(yè)主方各部門的指導(dǎo)下，按照“宣傳---培訓(xùn)---制訂標(biāo)準(zhǔn)和制度---實施---回顧效果---培訓(xùn)---執(zhí)行落實”為推行這項工作的主軸線，結(jié)合項目部實際工作情況推行這項工作。我們項目部員工以前沒有接觸NOSA管理體系，對這項工作都比較陌生，所以重點狠抓“培訓(xùn)”環(huán)節(jié)。在發(fā)動初期，因為實際上增加了許多工作，難免有些抵觸情緒和被動接受的情況發(fā)生，通過在實際具體工作中推行NOSA管理，如把安全文明生產(chǎn)、運行、檢修安健環(huán)、秋季安全大檢查、迎峰度夏、安全活動、安全性評價、甚至班組建設(shè)等都納入到NOSA管理體系中，形成日計劃、月計劃，然后從計劃形成、到布置、實施、總結(jié)、評比考核等要找準(zhǔn)與NOSA工作的結(jié)合點和切入點，用NOSA的管理模式去驗證我們的每項工作，真正讓每個員工都能領(lǐng)悟到NOSA工作日?；暮x，讓每個員工都能感受到我們所從事的一切工作和活動就是與NOSA的標(biāo)準(zhǔn)相一致，在以NOSA的方式方法形成閉環(huán)管理的同時，對完成的結(jié)果加以評價，讓大家在實施這個體系的過程中看到實實在在的效果。從而提高了全員參與的積極性和主動性。

      2、全員安全意識的提高，對項目部的可持續(xù)發(fā)展提供了空間。員工安全意識薄弱，是最大的安全隱患。如項目部員工徐某某就因為安全意識差和現(xiàn)場不安全的作業(yè)環(huán)境在巡視粉倉設(shè)備運行情況時發(fā)生了摔跤事件。經(jīng)過對“危險源、危險源辨識、風(fēng)險、風(fēng)險評價”的一系列學(xué)習(xí)，大家的安全意識得到了很大的提高。同時我們始終堅持周安全會、月安全總結(jié)等安全活動。現(xiàn)在，工前會也得到了完善，施工負(fù)責(zé)人、班長在安排工作之前，把工作中有可能存在的不安全因素羅列出來，重點交代，施工過程中也得到了重點管控。

       三、      提高了設(shè)備健康水平和系統(tǒng)穩(wěn)定經(jīng)濟運行的能力

      1、         提高了設(shè)備健康水平

通過在日常工作中實施NOSA管理，變化最大的是我們維護(hù)的設(shè)備健康水平

得到了很大的提高，從下表就可以看出，實施NOSA管理體系以來，7月份到11月份，項目部檢修工作“及時消缺率”呈逐月提升態(tài)勢，及時消缺率提高了近10個百分點，“未及時消缺率”同時呈現(xiàn)逐月下降趨勢。生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備健康水平得到了較大的提升。

附表：廣州華潤熱電項目部2011年7月至11月設(shè)備檢修狀況統(tǒng)計表

月份	月缺陷總數(shù)	已消缺數(shù)	未消缺數(shù)	掛起	消缺率	及時消缺率	未即時消缺率
7	141	139	2	2	98.6%	86.5%	10.6%
8	151	150	1	0	99.3%	86.8%	12.6%
9	116	114	2	0	98.3%	92.2%	6.0%
10	101	100	1	3	99.0%	90.1%	5.9%
11	95	93	2	2	97.9%	95.8%	0.0%

     2、基于NOSA管理體系的“基于風(fēng)險  預(yù)先控制”的原則，我們在檢修管控方面做了大量的行之有效的工作。如運行日常巡視方面，我們力求“嚴(yán)細(xì) 實”，同時，檢修班組也參與到日常的設(shè)備巡視工作中，通過運行檢修齊抓共管，努力做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)、快速判斷可能的設(shè)備隱患，爭取做到有計劃的檢修。這樣，在實施檢修的過程中，能有效的開展危險源的判定和管控。

3、 “預(yù)先控制”的理念體現(xiàn)在檢修及時率方面，也是大有裨益的。如我們

發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備沒有檢修爬梯和檢修平臺，一方面存在安全隱患，另一方面也不利于及時消缺。通過改進(jìn)，增加必要的爬梯和平臺后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷我們可以安全快速的進(jìn)行處理。

4、積極實施系統(tǒng)和設(shè)備改造，努力提高可靠性。如濃縮機改造及運行方式的調(diào)整，實現(xiàn)了設(shè)備一用一備；除霧器水泵加裝變頻器、工業(yè)水系統(tǒng)改造；撈渣機增加保護(hù)；除灰系統(tǒng)通過增加連通管增加設(shè)備的出力等等。

      四、      現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況得到了很大的改善

通過NOSA管理體系的學(xué)習(xí)與實施，我們在文明生產(chǎn)方面力求從小事做起，

從細(xì)節(jié)入手，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，力求把“小事做得完美”。

1、         辦公場所“窗明幾凈”；

2、         治理設(shè)備“跑冒滴漏”；

3、         規(guī)范檢修行為，嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地”的行業(yè)規(guī)定；

4、         檢修間、工具間隨時整理、定期檢查；

5、         現(xiàn)場設(shè)備、管道、吊架、墻壁、保溫、油漆等的維護(hù)與清潔；

6、         地溝清理、溝蓋板標(biāo)識、設(shè)備銘牌和流向標(biāo)識的完善。

實踐充分證明，NOSA五星安健環(huán)系統(tǒng)在廣州華潤熱電有限公司除灰渣脫硫系統(tǒng)運維項目的推行，標(biāo)準(zhǔn)化管控和安全管理工作效果顯著，我們認(rèn)為通過實施和推廣NOSA管控，是提升企業(yè)形象和管理水平，同時也是遏制發(fā)生重大事故的有力武器。

漢川能創(chuàng)電力工程技術(shù)有限公司

                                廣州華潤熱電項目部

                              二〇一一年十二月十五日