湖北能創(chuàng)電力工程技術(shù)有限公司 >> 新聞中心 >> 企業(yè)新聞 >> 正文
漢川能創(chuàng)電力工程技術(shù)有限公司廣州熱電項(xiàng)目部2011年度工作總結(jié)
[瀏覽：146 次] [更新時間：2012-1-11]
漢川能創(chuàng)電力工程技術(shù)有限公司
廣州熱電項(xiàng)目部2011年度工作總結(jié)
2011年很快就要過去了，這一年我們在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門各專業(yè)的大力支持與指導(dǎo)下，項(xiàng)目部以“滿足合同要求，超越業(yè)主期望”為經(jīng)營理念，按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，秉承一貫踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度，全面完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部一年來的工作情況匯報如下：
一、本年度工作概述：
本年度未發(fā)生人身傷亡、傷害事故、火災(zāi)事故，設(shè)備健康水平、系統(tǒng)穩(wěn)定性、員工的技能水平有了較大的提高，生產(chǎn)文明狀況有了明顯改善。
二、針對不足及存在的問題，進(jìn)行完善、提高
（一）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度
1、將現(xiàn)場設(shè)備分片管理，每個區(qū)域指定責(zé)任人，將各區(qū)域的設(shè)備巡檢，定期工作，設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到人；
2、將現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)時間、維護(hù)人員及定期工作進(jìn)行公示，做到人人有責(zé)，實(shí)時監(jiān)督；
3、將每日缺陷、每日工作情況進(jìn)行明示，便于跟蹤及監(jiān)督管理；
4、現(xiàn)場所有設(shè)備加油、換油張貼標(biāo)牌，記錄加油、換油時間，便于監(jiān)督、檢查。
（二）、加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，使管理上臺階
1、從工資外拿出一部分錢作為績效資金，跟員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、業(yè)務(wù)能力掛鉤，提高大家工作、學(xué)習(xí)積極性、主動性；
2、將項(xiàng)目管理明示化，將每個班組及班組成員學(xué)習(xí)、工作情況公示，進(jìn)行獎勤罰懶；
3、加強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理，做到大缺陷、大隱患有監(jiān)督，小缺陷、小隱患有跟蹤，管理人員要了解現(xiàn)場，深入現(xiàn)場。
4、 加強(qiáng)制度管理，人性化操作，增強(qiáng)員工的歸屬感，責(zé)任心。
5、將管理成績數(shù)據(jù)化，通過現(xiàn)場真實(shí)數(shù)據(jù)反映現(xiàn)場真實(shí)情況。如《消缺及時率》《設(shè)備完好率》《設(shè)備異常情況統(tǒng)計》《巡檢質(zhì)量統(tǒng)計》等真實(shí)客觀反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際情況。
6、 每周定期或不定期開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、總結(jié)，肯定成績，糾正錯誤。
（三）、加強(qiáng)安全與技能培訓(xùn)力度
1、 每月進(jìn)行安全培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識及技能水平，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。
2、每月進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)問答，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，技能素質(zhì)。
3、每月月底進(jìn)行生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能考試，將考試成績與績效掛勾，提高員工學(xué)習(xí)積極性、主動性。
4、不定期對員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，做到理論與實(shí)際結(jié)合，提高員工的綜合素質(zhì)。
5、 按照四不放過原則，開展事故分析會，事故演練，提高員工事故處理能力。
（四）積極開展“NOSA”管理。
根據(jù)設(shè)備及系統(tǒng)情況，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，我們持續(xù)開展“NOSA”管理，并建立了一套管理制度，如對提出改進(jìn)措施的員工和積極實(shí)施改進(jìn)措施的班組和員工進(jìn)行獎勵。針對“NOSA”，我們每月集中統(tǒng)計一次形成報表并公布。另外項(xiàng)目部積極開展“我是設(shè)備主人”的主題活動，以多種形式開展活動，提高員工參與此項(xiàng)工作的積極性和主動性，最終達(dá)到提高設(shè)備可靠性和健康水平的目的。
三、取得的成效
本年度我公司在滿足合同要求的同時，完成了設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目32項(xiàng)，改善項(xiàng)目16項(xiàng)。（具體內(nèi)容見下表）
設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目：
|
序號
|
改造項(xiàng)目
|
目的及作用
|
|
1
|
撈渣機(jī)加裝了事故停運(yùn)保護(hù)
|
撈渣機(jī)出現(xiàn)異常卡塞或液壓張緊裝置故障下滑的情況下，撈渣機(jī)將立即停運(yùn)，避免故障擴(kuò)大。
|
|
2
|
撈渣機(jī)下料斗改造
|
較大程度避免下料斗堵塞造成的撈渣機(jī)異常
|
|
3
|
撈渣機(jī)鏈條沖洗水改造
|
沖洗鏈條，減輕鏈條磨損，并能起到水潤滑的作用。
|
|
4
|
渣倉加裝了下料斗
|
放渣時濺渣情況有所改善
|
|
5
|
濃縮機(jī)排渣門與渣水池進(jìn)行聯(lián)鎖改造
|
對濃縮機(jī)排渣方式進(jìn)行優(yōu)化。原濃縮機(jī)耙體長期被壓死，沒有起到應(yīng)有的作用，經(jīng)過改造后水質(zhì)得到了改善，濃縮機(jī)實(shí)現(xiàn)了一用一備；
|
|
6
|
撈渣機(jī)張緊輪加裝擋渣簾
|
減輕撈渣機(jī)刮板爐渣落入船體時渣水四濺
|
|
7
|
將除灰系統(tǒng)氣動排堵方式，改用成手動排堵方式
|
原除灰系統(tǒng)排堵閥排堵時根本打不開，無法排堵
|
|
8
|
氣化風(fēng)管加裝了檢查孔
|
方便檢查氣化管是否堵塞及疏通堵塞。
|
|
9
|
一二電場灰斗加裝了聯(lián)通管
|
當(dāng)一電場輸灰出現(xiàn)故障時或灰積壓時能將一電場灰斗灰部分引入二電場灰斗，增加了設(shè)備出力
|
|
10
|
粗灰?guī)旒友b了下料管手動門
|
當(dāng)粗灰?guī)煜铝蠚鈩娱T出現(xiàn)異常時，根本無法第一時間關(guān)閉原設(shè)計粗灰?guī)煜铝鲜謩娱T（高空），可能造成事態(tài)擴(kuò)大，加裝手動門后可以及時關(guān)閉手動門。
|
|
11
|
渣倉排渣門處加裝了沖洗水
|
沖洗排渣門，減少排渣門的磨損、故障率
|
|
12
|
渣水溢流水池恢復(fù)液位裝置
|
增強(qiáng)了渣水系統(tǒng)可靠性
|
|
13
|
渣倉排渣門進(jìn)行了改造
|
過去排渣門下方長年漏水，且需要經(jīng)常更換密封圈，經(jīng)過改造后排渣門下方已無滴水現(xiàn)象，且不需要更換密封圈，保障了文明生產(chǎn)，節(jié)省了維護(hù)成本
|
|
14
|
濃縮機(jī)排渣門改造
|
過去A、B濃縮機(jī)下經(jīng)常是渣水四溢，經(jīng)過改造濃縮機(jī)下方文明生產(chǎn)情況有了明顯改善
|
|
15
|
渣倉下料斗檢查孔改造
|
過去渣倉下料斗檢查孔不但不容易打開，且容易漏渣、丟失，經(jīng)過改造，不但操作方便且密封性、外觀都有了很大改善。
|
|
16
|
渣倉雨蓬加固
|
B渣倉發(fā)生過雨蓬由于結(jié)構(gòu)性問題被風(fēng)吹開脫落的情況，經(jīng)過改造后蓬的牢固性有了很大提高
|
|
17
|
粉倉氣化風(fēng)改造
|
粉倉原設(shè)計氣源含水量較大，經(jīng)常造成石灰石下料口堵塞，氣源改造后，下料口堵塞得到解決
|
|
18
|
真空皮帶機(jī)驅(qū)動軸承處加裝防水措施
|
真空皮帶機(jī)曾發(fā)生軸承因石膏漿液進(jìn)入軸承內(nèi)，造成軸承損壞情況發(fā)生，加裝了放水措施能在一定程度上緩解軸承進(jìn)水情況
|
|
19
|
原煙道加裝漿液排污孔
|
當(dāng)原系統(tǒng)排污孔堵塞后，打開加裝的排放污門，將漿液排出
|
|
20
|
事故漿液箱改造
|
事故漿液箱改造后能有效作為備用石灰石漿液箱向吸收塔供漿。
|
|
21
|
吸收塔密度計改造
|
改造后吸收塔密度準(zhǔn)確性有所提高
|
|
22
|
煙道檢查孔加裝沖洗水管
|
過去檢查孔沒有沖洗水，檢查孔內(nèi)粉塵不易清理，檢查數(shù)據(jù)容易偏差，加裝沖洗水后有所改善
|
|
23
|
吸收塔地坑加裝濾網(wǎng)
|
過去經(jīng)常發(fā)生吸收塔地坑泵葉輪因?yàn)楫愇锟ㄈ?，造成泵不打水或出力下降，影響安生文明生產(chǎn)，加裝濾網(wǎng)后情況明顯改善
|
|
24
|
供漿泵區(qū)域鋪水泥地面
|
過去發(fā)生下雨或設(shè)備異常情況供漿泵區(qū)域會造成地面泥濘不堪，不方便巡檢、檢修。
|
|
25
|
吸收塔溢流管區(qū)域修水泥墩
|
過去由于吸收塔經(jīng)常起泡，造成溢流漿液流入電纜溝，給生產(chǎn)帶來隱患，修水泥墩后可有效防止電纜溝進(jìn)漿液。
|
|
26
|
漿液循環(huán)泵冷卻水改造
|
過去漿液循環(huán)泵房經(jīng)常由于冷卻水漏水造成泵房地面積水，改造后情況有所好轉(zhuǎn)
|
|
27
|
清水泵、廢水泵加裝連通管
|
互為備用
|
|
28
|
除霧器沖洗水泵變頻改造
|
節(jié)能
|
|
29
|
工藝水管、工業(yè)水管加裝連通管
|
節(jié)能
|
|
30
|
濃縮機(jī)分配箱加裝蓋板
|
防止渣水四濺
|
|
31
|
空預(yù)器吹灰器加裝槍管固定支架
|
未安裝，補(bǔ)充
|
|
32
|
爐膛吹灰器安裝套管
|
未安裝，補(bǔ)充
|
改善項(xiàng)目
|
序號
|
改善項(xiàng)目
|
數(shù)量
|
|
1
|
除灰渣區(qū)域溝蓋板色環(huán)刷漆
|
35塊
|
|
2
|
建筑物防撞
|
6處
|
|
3
|
防止拌跤線
|
120處
|
|
4
|
防止踏空線標(biāo)注在樓梯第一級臺階上
（標(biāo)注在人行通道高差300mm以上的邊緣處
防止踏空標(biāo)志應(yīng)采用黃色油漆涂到第一級臺階地面邊緣處
標(biāo)注在人行橫道地面上高差300mm以上的管線或其他障礙物上）
|
32處
|
|
5
|
安全警戒線
（發(fā)電機(jī)組周圍（距離為1M）
落地安裝的轉(zhuǎn)動機(jī)械周圍（0.8M）
控制盤（臺）前（0.8M）
配電盤（屏）前（0.8M））
|
35處
|
|
6
|
禁止阻塞線標(biāo)注
（在地下設(shè)施入口蓋板上
標(biāo)注在滅火器存放處
標(biāo)注在廠房通道旁邊的配電室倉庫門口）
|
47處
|
|
7
|
設(shè)備刷漆 水泵
|
36臺
|
|
|
風(fēng)機(jī)
|
4臺
|
|
|
攪拌器
|
8臺
|
|
|
地坑泵
|
4臺
|
|
|
其它設(shè)備
|
57處
|
|
8
|
加裝檢修平臺
|
4處
|
|
9
|
加裝爬梯、護(hù)籠
|
7處
|
|
10
|
流向標(biāo)識，設(shè)備標(biāo)識、防撞標(biāo)識等
|
1300個
|
|
11
|
防護(hù)罩
|
22臺
|
|
12
|
雨蓬
|
4個
|
|
13
|
加工制作蓋板
|
16個
|
|
14
|
空預(yù)器加裝蓋板
|
5個
|
|
15
|
保溫加裝
|
20個
|
|
16
|
制作、安裝門
|
2扇
|
四、存在問題
在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到我們的不足，主要存在的問題有：
（一）某些重要崗位人員技術(shù)力量還需進(jìn)一步提高
（二）員工素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)還有待加強(qiáng)；
（三）；設(shè)備管理工作還需進(jìn)一步細(xì)化；
（四）沒有形成制度化管理體制，還是人管人，管理尺度，管理標(biāo)準(zhǔn)比較隨意。
（五）安全管理雷聲大，雨點(diǎn)小，需加大管理力度。
五、異常情況
|
序號
|
時間
|
異常情況記錄
|
原因
|
|
1
|
1月3日10：50
|
#1機(jī)旁路擋板門打開
|
增壓風(fēng)機(jī)入口壓力波動大，從-124 Pa波動至426 Pa在降至-701Pa
|
|
2
|
3月19日
|
除灰PC1B段失電，導(dǎo)致脫硫、除灰上位機(jī)電腦失電
|
上位機(jī)無蓄電保護(hù)
|
|
3
|
3月20日
|
PC1A段至脫硫公用段電源切換操作，#1機(jī)旁路擋板動作打開
|
未嚴(yán)格執(zhí)行操作票，業(yè)務(wù)不熟
|
|
3
|
7月4日
|
#1、2爐旁路打開
|
6KV1A段電源失電導(dǎo)
|
|
4
|
9月23
|
#2爐撈渣機(jī)脫軋
|
鏈條磨損，兩側(cè)鏈條長短不一
|
|
5
|
10月2日
|
#2爐張緊輪軸承損壞，搶修
|
|
|
6
|
|
#1爐撈渣機(jī)脫軋
|
|
|
7
|
12月24日
|
#2機(jī)旁路擋板門打開
|
增壓風(fēng)機(jī)變頻器通訊故障
|
|
8
|
12月27日
|
#2爐撈渣機(jī)斷鏈
|
接鏈環(huán)磨損嚴(yán)重
|
六、下一步工作打算
針對存在的問題，項(xiàng)目部下一步將努力做好三個方面的提高：
（一）提高項(xiàng)目管理水平。
一個項(xiàng)目做得好與壞，在很大方面取決于這個項(xiàng)目的管理水平，管理水平的提高是我們現(xiàn)在面臨的一個重要課題，還需要我們?nèi)ッ?，在?shí)踐中改進(jìn)。
1.1組織、安排管理人員參加各類管理培訓(xùn)；
1.2邀請專家來項(xiàng)目部指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作；
1.3建立、深化班組管理，落實(shí)分層管理，發(fā)掘每個員工的聰明才智；
1.4完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。完善設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
（二）提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。
漢川能創(chuàng)電力工程技術(shù)有限公司
2011-12-25