2011年，我公司接管的廣州華潤熱電廠二期的除灰、除渣、脫硫運(yùn)行與維護(hù)，在這一年的工作中，有碩果累累的驚喜，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到挫折的惆悵；這一年的時(shí)間里，我項(xiàng)目部所接管的除灰、除渣、脫硫運(yùn)行與維護(hù)，設(shè)備運(yùn)行情況良好，在運(yùn)行與維護(hù)中，加強(qiáng)對(duì)撈渣機(jī)、電除塵、吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)等重要設(shè)備的檢查及維護(hù)。目前均處于良好狀態(tài)。杜絕了A、B類缺陷的發(fā)生。C、D類缺陷消缺率：100%（除備品備件原因）消缺及時(shí)率95%以上。保證了機(jī)組除灰渣脫硫系統(tǒng)的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)總體上保持平穩(wěn)狀態(tài)，人員培訓(xùn)不斷推進(jìn)，基本滿足了機(jī)組運(yùn)行操作的需要. 為了更好的完成2012年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)2011年的工作總結(jié)如下：

一、  班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、項(xiàng)目部充分利用例會(huì)，將華潤公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)，消缺及時(shí)率統(tǒng)計(jì)，巡檢質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，異常情況統(tǒng)計(jì)檢查，取得了良好的效果；培訓(xùn)專欄及各類公告欄的公示、定期工作項(xiàng)目、完成時(shí)間、完成人上墻后，提高了檢修、運(yùn)行人員的積極性和項(xiàng)目部管理透明度。

3、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)： 職工的技能水平、責(zé)任心直接影響工作質(zhì)量，因此，在2011年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，積極參與除灰渣脫硫系統(tǒng)及其控制部分的培訓(xùn)，開展了安規(guī)學(xué)習(xí)考試、規(guī)程學(xué)習(xí)考試、當(dāng)班考試、現(xiàn)場技術(shù)講課、事故預(yù)想、每月月考、每月每人技術(shù)問答。提高了運(yùn)行人員操作技能，基本滿足了生產(chǎn)需要。在工作中，都能表現(xiàn)出頂?shù)闷?、拿得下?

4、規(guī)章制度落實(shí)情況：

（1）編制了設(shè)備巡回檢查制度、交接班管理制度、設(shè)備定期切換制度、工作票管理制度、設(shè)備缺陷管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、物資管理制度及管理員崗位職責(zé)、員工考勤管理制度、員工休假制度、住地人員行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理人員的職責(zé)。

（2）建立曝光欄、光榮榜。獎(jiǎng)懲欄、安全學(xué)習(xí)欄、技術(shù)學(xué)習(xí)欄、設(shè)備異常統(tǒng)計(jì)、缺陷統(tǒng)計(jì)、缺陷消缺率統(tǒng)計(jì)、安全通報(bào)欄、運(yùn)行情況數(shù)據(jù)報(bào)表專欄。

（3）為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立了員工績效獎(jiǎng)懲制度。

二、狠抓安全管理不放松：

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了2011年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周三安全會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)：

項(xiàng)目部積極配合環(huán)保部門的檢查，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，脫硫、除灰參數(shù)的調(diào)整，保證參數(shù)都在正常范圍內(nèi)。

四、現(xiàn)場管理得到改善：

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到較大的改善。

2、每月改善情況，將改善的情況照相，并上墻。

3、修舊利廢，避免了材料、物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、脫硫工業(yè)水泵管道與電廠工業(yè)水管連接改造，（每年按運(yùn)行300天計(jì)算，可節(jié)省108000度電）。

2、除霧器沖洗水泵加裝變頻器，（按每年運(yùn)行300天計(jì)算，可節(jié)省72000度電）。

3、#1，#2撈渣機(jī)加裝鏈條保護(hù)限位開關(guān)。(增加保護(hù)后，能提高設(shè)備的安全運(yùn)行)

4、#1，#2撈渣機(jī)刮板下料口改造。

5、一二電場灰斗加裝聯(lián)通管，在一電場輸灰異常情況下可有效緩解輸灰壓力。

6、#1、2撈渣機(jī)的加裝沖洗水，減小撈渣機(jī)磨損。

7、現(xiàn)場各電機(jī)加裝防雨罩。

8、將兩臺(tái)高效濃縮機(jī)改為一用一備，能提高設(shè)備的安全運(yùn)行，（同時(shí)可每年可節(jié)省79200度）。

9、以撈渣機(jī)渣井水的水溫，調(diào)整渣水冷卻風(fēng)機(jī)的運(yùn)行臺(tái)數(shù)，將節(jié)約一點(diǎn)廠用電。

10、石灰石供漿系統(tǒng)的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了設(shè)備的安全性能，節(jié)約了設(shè)備成本。

    11、真空皮帶機(jī)濾布加裝了濾布導(dǎo)向帶，可防止主驅(qū)動(dòng)托輥軸承進(jìn)水損壞或壽命降低；

    12、#2煙道加裝了行走平臺(tái)、爬梯、爬梯圍欄；

    13、對(duì)脫硫、除灰、渣區(qū)域的所有蓋板進(jìn)行了色環(huán)刷漆；

    14、對(duì)脫硫、除灰、渣區(qū)域的配電柜、設(shè)備進(jìn)行了刷漆；

    15、對(duì)#2爐二電場輸灰管道出口閥加裝了檢修平臺(tái)；

    16、在灰?guī)靺^(qū)域焊接了氧氣存放間、乙炔存放間、油品存放間；

    17、對(duì)除灰渣、脫硫區(qū)域部分爬梯加裝了護(hù)欄，并對(duì)護(hù)欄爬梯進(jìn)行了刷漆；

    18、完成了真空皮帶機(jī)檢修；

    19、對(duì)A、B渣水冷卻塔進(jìn)行了治理、加固；

    20、對(duì)除灰渣、脫硫區(qū)域部分爬梯加裝了護(hù)欄，并對(duì)護(hù)欄爬梯進(jìn)行了刷漆。

    21、補(bǔ)齊現(xiàn)場一些損壞和缺少的溝蓋板。

    22、對(duì)A、B渣水冷卻塔進(jìn)行了填料更換。

23、#2撈渣機(jī)鏈條頻繁脫軌，將#2撈渣機(jī)驅(qū)動(dòng)鏈條齒輪更換，將#2撈渣機(jī)鏈條部分對(duì)調(diào)。尾部軌道輪磨損嚴(yán)重；對(duì)軌道輪進(jìn)行焊接；

24、積極配合華潤電廠推進(jìn)NOSA的檢查，評(píng)星工作。

總之，2011年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。一些職工存在僥幸心理，有些安全隱患的工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本和節(jié)約一點(diǎn)工作時(shí)間，在這樣的安全隱患中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律嚴(yán)肅處理。

二、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，由于一些職工的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“6S”管理初見成效。

2、沒有形成制度化管理體制，還是人管人，管理尺度，管理標(biāo)準(zhǔn)比較隨意。

三、設(shè)備現(xiàn)場管理不到位：

由于人人都有惰性，一些職工總是想能省事就省事。設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。一些職工在巡檢中走過場。為此，加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃、設(shè)備的巡檢，是我們查現(xiàn)場的重中之重，發(fā)現(xiàn)一起，通報(bào)一起，加大考核力度。

四、培訓(xùn)方面：

在崗位培訓(xùn)方面，召開的崗位工作的專題會(huì)議還需推進(jìn)，加上我本人的技術(shù)知識(shí)有限，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。要解決培訓(xùn)這一問題；首先就是多召開一些崗位工作的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。其次是在工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

五、個(gè)人存在問題：

1、平常的工作計(jì)劃性需加強(qiáng)。由于工作的繁雜，在工作中，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，完善調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前做好計(jì)劃，落實(shí)新的工作目標(biāo)到人。密切與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核。下一步將加強(qiáng)布置后的工作進(jìn)行檢查，未落實(shí)的，將進(jìn)行通報(bào)，考核。

六、異常情況，分別為：

1、2011年1月3日，#1機(jī)旁路擋板開啟（原因?yàn)樵鰤猴L(fēng)機(jī)入口壓力波動(dòng)大，從-124 Pa波動(dòng)至426 Pa在降至-701Pa）；

2、2011年3月19日18： 22分，#1脫硫旁路擋板1A全開，1B關(guān)閉，經(jīng)檢查，未查出原因；

3、2011年3月20日，脫硫PC1A段至脫硫公用段電源切換操作程序、脫硫系統(tǒng)旁路檔板動(dòng)作，（蓄電池故障）。

4、2011年07月04日，#1機(jī)6KV1A段失電，#2機(jī)旁路擋板失電，導(dǎo)致#2爐旁路擋板開啟。

5、2011年10月2日，#1爐撈渣機(jī)跳軌，漲緊輪軸承壞，導(dǎo)致?lián)圃鼨C(jī)停運(yùn)6小時(shí)搶修。

6、#2機(jī)旁路擋板開啟（原因?yàn)樵鰤猴L(fēng)機(jī)變頻器通訊故障）

7、2011年12月27日03：06,#2爐撈渣機(jī)斷鏈。

七、非計(jì)劃開旁路五次。

旁路開啟5次，主機(jī)故障1次，增壓風(fēng)機(jī)變頻故障1次，旁路控制電源2次，調(diào)整不及時(shí)1次，與我們有關(guān)的就是手動(dòng)干預(yù)不及時(shí)，導(dǎo)致增壓風(fēng)機(jī)入口壓力波動(dòng)大，旁路打開；旁路電源失電，沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作票，導(dǎo)致旁路失電，旁路打開。

八、習(xí)慣性違章一次。

在#1機(jī)組中修理期間，檢修人員在#1脫硫吸收塔上直接向下扔膠皮。

2011年已將過去，迎來2012年，在2012年的工作中將針對(duì)存在的問題努力做好幾個(gè)方面的提高：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、積極做好現(xiàn)場管理，強(qiáng)化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

                    報(bào)告人：沈游